最时间专栏｜王雷：国表突破式发展的可能性和方略

国内一家钟表企业描述当前钟表行业总体形势的一段话，个人觉得写得很好，“2016年，全球经济整体下滑，中国经济处于L型的调整期，钟表市场也未能幸免，钟表行业遭遇寒冬。斯沃琪集团2016年1到10月份利润下滑超过50%。”

根据瑞士钟表工业联合会最新2017年4月统计数据，同比下降5.7%，第一季度同比下降3.6%。在根据材质划分的钟表产品中，贵金属腕表、钢表、半金表、其他材质腕表出口量和出口额均下降，只有半金表出口额有6.2%的增长。

在瑞士钟表的出口市场方面，瑞士钟表传统主要市场香港和美国都出现大幅下降，但同时中国大陆市场和英国市场出现大幅度增长，特别是中国大陆市场增长达到38.9%。中国本土市场需求的旺盛，也为中国的钟表产业带来了希望。

面对巨无霸式的瑞士制表企业，中国钟表产业突破式发展是否有可能性。现在跑马拉松很流行，在公元前490年，42公里的距离是会把雅典飞毛腿菲迪皮茨跑死的。而如今人们正在尝试在2小时内，也就是2分56秒每公里的速度连续跑42公里完成马拉松比赛，这在以前肯定是被认为完全不可能的。

中国钟表产业同瑞士制表的差距，举一个小例子。看到一家参加深圳钟表展的国产厂商的广告，生产的石英机心定价每只0.85元人民币，这个价格作为产品卖点被多次强调。而这款石英机心仿制于瑞士ETA902石英机心，只是瑞士被仿制机心售价的60分之一。价格在这里成为中国钟表产业的优势，同时也成为限制。

在低价格的情况下，受限于成本，很难制造出很高品质的产品。而仿制变劣的产品又难以获得市场的认可，只能以低价格、低质量、再低价格的模式进行恶性循环。2017年政府工作报告，提出“要全面提升质量水平。广泛开展质量提升行动，加强全面质量管理，健全优胜劣汰质量竞争机制。质量之魂，存于匠心。要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，培育众多“中国工匠”，打造更多享誉世界的“中国品牌”，推动中国经济发展进入质量时代。”

瑞士钟表并不是以价廉而是以物美、有身份作为自己的卖点。前段参加“中瑞工匠精神高峰论坛”在大会上作了一个发言，会下遇到一位宋先生，他是此次瑞士嘉宾的翻译。他本人上世纪80年代恢复高考后，考上了大学学法语，并自费到瑞士留学，留在了瑞士30多年。他在瑞士有一家工厂，雇员高峰时期5人，经营的内容就是生产机械手表中自动上链的自动陀。从国内进口毛坯，在他的工厂进行精加工和雕花等工序，之后甚至卖给卡地亚、宇舶这样的大厂。这也是为什么瑞士制造“Swiss Made”的标准只要达到60%的生产费用产生于瑞士就可以。我们看到不少瑞士名表的毛坯料是来自于中国，只不过后期在其上进行了进一步的精致加工。如果我们也进行这样的精致加工，加上我们的人力资本等价格优势，中国钟表产业的突破式发展是完全有可能的。

最近看到日本西铁城时计株式会社推出一款产品很有意思。西铁城这家日本制表公司中国人很熟悉，成立于1930年5月28日，目前雇员2.12万名，资产折合20亿人民币。相比我国的老牌手表厂，天津海鸥成立于1955年，资产9.6亿人民币，员工1万名。

作为80多年历史的西铁城在2017年6月，为庆祝日本大丸百货成立300周年，才第一次推出陀飞轮产品。是一款限量2枚，花了3年时间研发的，18K白金表壳，100小时长动力手卷，42毫米表径的陀飞轮腕表，定价高达9万美元。相比来说，我国企业如海鸥、杭州表厂推出陀飞轮要早得多，但我们的陀飞轮产品还少有定价能达到60多万的产品。陀飞轮机心价格大量仅在千元左右，这种反差是很值得思考的。

前段遇到一位西班牙裔在瑞士长大的制表师，来到北京推销他的产品，以西马Camy手卷机心为蓝本自制手卷机心、表壳、指针的手卷小三针手表，虽然是白金表壳但要价达到4万欧元。凭心来说价格高达4万欧元的产品，机心打磨不错，上链手感很好，手工自制的表盘和指针略显平淡。但就是这样的产品就这样的价格，引起了国内藏家的兴趣，将其收入囊中。试问国表有多少产品能够达到的28万人民币的定价呢。

如同有国产的千元智能手机，接打电话，拍照发微信都没有问题，但是人们还是趋之若鹜的购买苹果Iphone手机，美国苹果公司也成为世界上市值最高的企业。消费者消费的不是价格的便宜，而是其中的品质。随着我国经济的发展，人们的逐渐富裕，这样的倾向将愈加明显。中国钟表产业的突破式发展要从转变观念开始，看到低价和互相压价作为竞争的主要手段，是没有发展的前景的。要寻找价格和产品的质量、品质的平衡点，拿出高质量、高信价比的产品，而不是盲目追求低价。作为消费者消费的是产品品质，价格再低没有需要的品质也没有意义。单纯依靠价格竞争，企业一时获得销量，但陷入沉沦状态长久是没有发展前景的。